۷ تغییر بزرگ پیش پای شریعتمداری در استقلال

فرهیختگان: شمارش معکوسی که نزدیک به ۱۰ روز قبل از آن نوشتیم در نهایت رخ داد و محمد شریعتمداری جانشین علی‌عسگری در راس مدیریت هلدینگ خلیج فارس شد تا استقلال به‌عنوان زیر مجموعه آن نیز در آستانه تحولات گسترده مدیریتی قرار بگیرد.

در مورد تغییرات شایعات زیادی شنیده می‌شود از جمله آمدن علی تاجرنیا و رفتن احمد شهریاری و فرشید هاشم سمیعی و... این تغییرات قطعا صورت می‌گیرد اما واقعیت این است که مسئله برای شریعتمداری باید فراتر از نام‌ها باشد. در واقع برنامه شریعتمداری باید این باشد که نفرات کارآمد جدید را به استقلال بیاورد نه صرفا افرادی که با او نزدیک هستند. اما چه تغییراتی در استقلالی که ضعیف‌ترین تیم تاریخ خود را دارد باید در اولویت قرار گیرد؟ ضعف‌های این باشگاه را تیتروار مرور می‌کنیم:

*اول: عملکرد باشگاه استقلال در جذب اسپانسر تقریبا صفر بوده و تنها پنج شرکت سهام‌دارش در هلدینگ هزینه‌های آن را پرداخت کرده‌اند که آن‌هم یا کامل صورت نگرفته یا برخی شرکت‌ها تاکنون سهم خود را یا نداده‌اند یا نصفه‌ونیمه پرداخت کرده‌اند. 

*دوم: در نقل‌وانتقالات این باشگاه ضعیف‌ترین سال خود را سپری کرده و از یک تیم پر ستاره تبدیل شده به یک تیم درجه دوم. از خرید بلامصرف و ضررده بوسنیایی‌ها گرفته تا پتف بلغار و ماجراهای آن و خریدهای بلا استفاده و پر شائبه این‌چنینی!

*سوم: استقلالِ امروز، استقلالی نیست و ریشه در صباباتری دارد و همین ریشه عملا استقلال را مثل صبا یک تیم معمولی کرده است. 

*چهارم: اوضاع در آکادمی استقلال مطلوب نیست. در اولین فرصت باید تغییرات ایحاد شود.

*پنجم: ایده‌پردازی‌ها به صفر رسیده و برخی مدیران تبدیل شده‌اند به ماشین امضاء.

*ششم: هیات مدیره منفعل است و عملا هیچ برنامه‌ای ندارد و در هیچ دعوا و هیچ مشکلی اسمی از آن‌ها نمی‌شنویم. 

*هفتم: ساختارسازی در استقلال انجام نشده و هیچ معاونی در پست مشخصی کار نمی‌کند و این باشگاه به صورت گعده‌ای اداره می‌شود.